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龙成文化
职业道德观:民主 透明 公平 正义
总要求:营造有利于创业、创新、创效的环境
一个中心:以效益为中心
两大主题:以员工需求为主题  以客户需求为主题
三大战略:差异化战略 低成本战略 先进性战略
四大支撑:企业产品  核心文化  人才队伍  管理工具
指标化管理
——三个关键点:支出效益化 效益指标化 指标先进化
——落脚点:以指标决定薪酬  以指标决定任免  以指标决定薪酬
三化一变:化大为小 化公为私 化一切资源为货币 变打工者为经营者
三非行动:创非常之境 育非常之人 干非常之事
十大机制
以集和严为核心的管理机制
以指标为核心的用人机制
以责权为核心的薪酬机制
以效益为核心的创新机制
以“新老三化”为核心的预算和支出管控机制
以信息化(自动化)为核心的经济核算机制
以服务为核心的领导机制
以效率为核心的工作机制
以核心文化为核心的干部考评机制
以稳健为核心的风险管控机制
 “二八”管理重点:干部工人化  工人干部化
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