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龙成文化解读

怎样坚持绩效为上(五)?

时间:2011-12-07 15:37:22  来源:龙成集团  作者:龙研会

    领导不是灶爷,薪酬制度也不是烧饼,坚决不能想怎么翻就怎么翻。即使退一步说,薪酬制度是个烧饼,需要停一会儿翻翻,也不能翻得太勤,饼子挨不住锅,哪有熟的可能?
    其实说白了,任何工作都有两个任务,稳定和发展,或者说连续和优化,坚持和变化。没有坚持就没有稳定,没有变化就没有发展。
    小学时,我们读过一篇小猴子下山的故事。有一天,一只小猴子下山来。它走到一块玉米地里,看见玉米结得又大又多,非常高兴,就掰了一个,扛着往前走。小猴子扛着玉米,走到一棵桃树下。它看见满树的桃子又大又红,非常高兴,就扔了玉米去摘桃子。小猴子捧着几个桃子,走到一片瓜地里。它看见满地的西瓜又大又圆,非常高兴,就扔了桃子去摘西瓜。小猴子抱着一个大西瓜往回走。走着走着,看见一只小兔蹦蹦跳跳的,真可爱。它非常高兴,就扔了西瓜去追小兔。小兔跑进树林子,不见了。小猴子只好空着手回家去。
    近期,又读一篇豹子追羚羊的故事。在非洲的拉马河畔,肥嫩的青草一望无际,草丛中一群群羚羊,在那儿欢快的觅食。突然,一只非洲豹向羊群扑去,羚羊受到惊吓,开始四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊,穷追不舍。在追与逃的过程中,非洲豹超过了一只又一只站在旁边惊恐地观望的羚羊,但是它却没有改追这些离自己更近的猎物。而只是一个劲地向那只未成年的羚羊追去。非洲豹追累了,但那只羚羊也累了,在累与累的较量中,它们比速度,比耐力,比智慧,比技巧,比策略,终于,那只未成年的羚羊被非洲豹扑倒了,它喘着粗气挣扎着倒在了血泊中。在追赶的过程中,豹子为什么不放弃先前那只羚羊而改追其它离它更近的羚羊呢?因为豹子自己已经很累了,但是其它羚羊并没有跑累,如果在追赶途中改变目标,其它的羚羊一旦起跑,转瞬就会把已经跑得疲累不堪的豹子甩到身后,豹子到头来就会竹篮打水一场空,什么也追不到,因此豹子不会丢开已经被自己追累了的羚羊,以自己之累去追别的羚羊的不累。
    许多工作都是这样,需要我们盯着一只羚羊追,需要我们认准目标,克服困难,咬紧牙关,持之以恒,心不旁骛地一路追下去,直追到实现目标为止,切不可这山望着那山高,三天打鱼,两天晒网, 扔了桃子,去摘西瓜,在举棋不定、犹豫徘徊中痛失了良机。
    话说回来,许多时候领导需要定力,员工需要理性,定力和理性也是有关系的,员工的理性就是要有耐心等待结果的出现,不要无谓的干扰去领导的定力。
打个比方吧,加热车间搞计件工资,但这个“件”怎么计,就需要好好研究,是以吨为件,是以块为件,还是根据不同的单重,既考虑块数还考虑吨数,还是……这个总方向不会有大问题,在领导没有搞出个名堂之前,不要急于否定,不要哇哇大叫,只要这个领导没有私心,只要这个领导还在探索,我们就不要封杀他,给他时间他总能研究出如何在加热车间搞计件工资,或以计件工资为主搞出一套工资体系来,这就是坚持绩效为上。
    再打个比方,在管理岗搞目标管理,这是个新事物,起码怎么和龙成现阶段工作结合起来,应该算个新事物。除了世上根本就没有的神仙之外,谁也不可能一下子就搞出一套科学合理的量化办法来,但只要搞这项工作的单位或负责人有职业精神,没有胡作非为,不去搞照顾平衡,即使搞点儿照顾平衡,从某个阶段上讲,也可能是个工作方法,也可能是审时度势眼观六路的需要,不需要大惊小怪,不需要口诛笔伐,更不能一棍子打死,随着时间的推移和实践的深入,舆论、责任、操守、良知都能迫使推行目标管理的责任人走上正道。
    其实,有了稳定性,工作就连续了,但连续不是简单的重复,连续是一定要不断优化的,一定要是螺旋式上升。许多人,许多时候,许多工作,常常把特色与常规对立起来,其实特色与常规不是一对矛盾,把常规工作坚持做下来,做得久了就是特色。
    明春烩面极少放青菜,不放鹌鹑蛋,几十年坚持下来,也做成了特色。计件工资也好,目标管理也好,都可以做成特色,问题是要研究在“极少放青菜,不放鹌鹑蛋”的前提下怎么还能做得“好吃”。
工作要做出特色,不是对常规的背离,而是更加注重对常规的落实,特别注重对常规的优化。特色工作只有做成常规,才能保持其特色,形成自己的风格。
    我们做任何工作,都要善于研究,什么是科学合理的做法,什么是落后糟粕的东西,把一些特色做法坚持下来,并不断总结,不断调整,形成风格,固化模式,臻于成熟。
    李瑞环的《辩证法随谈》中有段话,从国内来讲,折腾会影响四化的进程,折腾不符合人民的意愿。从国际来讲,支持我们的人,希望中国富强,担心我们再折腾;敌视我们的人,害怕中国发展,希望我们再折腾。这是他1986年12月22日关于做好高等院校学生工作的谈话,想想真是很有道理,这段话比我们龙成集团的年龄还大,比胡总书记首次讲“不折腾”早了整整二十二年,了不起啊!
    “不折腾”,短短三个字,铿锵有力,通俗实在,说出了人民群众的强烈心声,激起了人民群众的强烈共鸣,道出了人民群众心中向往的祖国繁荣昌盛、富强和谐,人民安居乐业、幸福安康的美好愿景。
    历史上,中国人已经饱受折腾之苦。在万恶的旧时代,频繁的改朝换代是折腾,血腥的军阀混战是折腾,派系的争权夺势也是折腾,折腾得民不聊生,国破家亡。新中国成立后,又不幸经历了“大跃进”的折腾,“人民公社化”的折腾,“文化大革命”的折腾,折腾得民生凋敝,经济濒临崩溃。“前事不忘,后事之师”;要看清多远的将来,先看清多久的过去。历史已经向我们反复证明,大折腾大倒退,小折腾小倒退。
    我们要坚持绩效为上,建立科学的薪酬管理体系,必须要注意稳定性、优化性。怕就怕批评者的声音没有理性,怕就怕推行者的脚步没有定力。怕就怕有思想没主意,怕就怕反应快腰身活,如果老是扭秧歌儿,那就起不到前进的目的,至多有表演和锻炼的作用。

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