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河南龙成集团第十六次股东大会暨2012年工作会议于2012年2月21日在西峡县会议中心隆重召开

时间:2012-02-24 09:39:25  来源:龙成集团  作者:龙成集团

春日春风春浩荡,龙年龙成龙腾飞。令人瞩目的河南龙成集团第十六次股东大会暨2012年工作会议于2月21日上午在西峡县会议文化中心隆重召开。
    当天的西峡县会议文化中心礼堂内花团锦簇,春意盎然,气氛隆重热烈。主席台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第十六次股东大会暨2012年工作会议”的会标,主席台的背景是 “成飛”商标图案和“民主、透明、公平、正义”八个大字,主席台两边悬挂着巨幅长联“突出一条主线,紧抓两个手段,构建龙成模式;坚持两项主题,实施三大战略,实现共同愿景”。
    西峡县人民政府县长李德成、县人大主任朱诗林、县政协主席张天功、副县长吴在明到会祝贺,并在主席台前排就座。
    在主席台就坐的集团公司及各子公司领导有朱书成、白金立、闫荣浩、王运普、彭永立、张立新、张书禄、李国宏、江从伟、朱新文、曹国超、张九成、黄国强、陈元奎、许少普、杜永真、黄祥云、陆岳璋、郭中利、朱建华、杜宽旭、武胜伟、贾文党、别国顺、吕少恩、李晓阳、朱仙镇、刘振海、王庆相、吴春国、张留柱、黄国团、王希彬、张景俊、黄晓安、陈元旺、朱新晓、陈学来、朱新鹏、杜富敏、李明。
     集团公司全体股东、上台领奖的443名先进个人出席大会并在会场前排就座。来自集团公司各委员会、各子公司员工代表1300余人出席了大会。
     朱书成在大会上作2012年《董事会工作报告》。朱书成指出,三年来,面对国际国内复杂交织的经济形势和钢铁行业震荡起伏的风险挑战,龙成集团第五届董事会团结带领全体干部员工,在探索中持续改革,在反思中提升管理,在危机中谋求发展,集团整体面貌发生了历史性变化。
     朱书成回顾了三年来集团公司各项工作取得的成就:三年来龙成的综合实力显著增强,行业地位明显提高,员工的收入和待遇大为改善,市场的影响力和美誉度迅速提升,龙成的社会贡献与日俱增,企业可持续发展后劲日益增强。特别是2011年煤高效技术应用项目的实验成功,为龙成健康跨越发展开启了新的征程,成为龙成发展史上的又一座里程碑。
     三年来我们的基础性工作取得了较好成绩:一是针对长期以来中国钢铁行业面临的产业布局、产品结构、资源保障、落后产能、延伸服务等五大问题,我们提出实施差异化战略、低成本战略、先进性战略三大破解策略,持续探索特色之路,致力于夯实发展基础,不仅使汉冶特钢抗风险能力大为增强,而且全方位提升了龙成的竞争力;二是努力推行科学管理,深入推进标准化和信息化建设,着力提升管理效率,不断引进现代企业管理理念和管理工具,优化集团管控,提炼龙成文化,推进改革向多维度、多层次延伸,不断深化基础管理,不断完善制度体系和标准体系,在实践中奠定了龙成管理模式的指导思想,基本走上了向现代化企业转型的快车道;三是坚持以创新和技能为动力,推动品牌建设,抢占企业发展制高点,“千项课题工程”和“百项专利工程”的实施,为推动创新提供了有力的抓手。特别是为推进“千项课题工程”,按照各单位实有人数、工艺复杂程度、瓶颈重要程度、效益关键程度等,对任务进行分解并分级管理,层层落实责任人,初步建立了定期上报、定期评审、定期结题的机制,员工创新意识得以树立并增强,员工创新积极性受到保护和调动,自主创新水平明显提高,创新成果和实效比较喜人,齐抓共管、协同推进的局面初步形成。
     朱书成强调,我们要更加关注国内国际经济形势和业内业外市场态势两个大局,切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识,从企业生存发展的高度,在大会精神的指引下,加强战略谋划,增强应对能力,抓紧任务落实,豪情满怀,奋勇前进,努力创造出不负于股东和员工的业绩,努力创造出经得起实践和时间检验的辉煌!
    2012年,总的指导思想是,继续坚持基本经营理念和基本工作程序,发扬优良传统,光大龙成精神,实施三大战略,以员工需求和客户需求为主题,以财务为中心,以责权利为主线,以标准化和信息化为手段,以营造有利于创业和创新的环境为总要求,构建稳健性与开放性并重的管理模式,着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观,奋力打造学习型组织,努力实现共同愿景,强力推进龙成持续健康快速发展。
    朱书成指出,任何企业都离不开创业和创新,这两个更迭交替、螺旋上升、量变质变的过程构成了企业的全部历史。就龙成而言,只有创业,没有守业;只有创新,没有守旧。营造有利于创业和创新的环境,必须构建四大体系:一是以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观的理念体系,二是充分体现责权利“三项原则”的制度体系,三是创非常之境、育非常之人、干非常之事的行为体系,四是在各层次各岗位立足态度培养能力的的用人体系。以境界高尚的理念体系指导科学严谨的制度体系,以科学严谨的制度体系规范符合要求的行为体系,以符合要求的行为体系优选培育用人体系,一切有利于创业和创新的行为都要支持,一切不利于创业和创新的束缚都要破除,突出环境凝聚作用,不断培养持续增长的发展能力。
    报告指出了2012年集团公司的预期目标:全集团实现销售额142亿元,实现税利13.7亿元,行业地位、社会贡献、影响力和美誉度明显提高;组织架构更加合理,员工的积极性、主动性、创造性和企业的向心力、凝聚力、竞争力明显增强,干部员工的素质进一步提高,收入和待遇进一步改善;主业地位更加凸显,多元格局更加稳固,转型产业取得实质性突破,发展方向更加明晰,综合实力显著提升,可持续发展后劲明显增强;“三非”行动成效明显,“四新”目标成果丰硕,品种研发、产品质量、经营成本、客户服务得到全面优化。
    报告提出了2012年的主要任务:一是倾全力经营煤高效技术应用项目;二是继续做精做专特钢业务;三是加快钢构发展步伐,打造钢构产业园;四是加快矿资源开发进程,实现自我滚动发展;五是加快渣铜创新速度,开辟基础产业新路;六是扎实推进家园建设,全面启动安居工程;七是开放就业窗口,优化人力资源,创造更多就业机会。
报告部署了2012年的重点工作:第一,突出道德引领作用,着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观,确保龙成心齐、气顺、风正、劲足。他强调,民主、透明、公平、正义具有普世价值,是人类广泛认同的社会进步追求的价值取向和心理预期;作为龙成的职业道德观,是激发龙成员工积极性、主动性、创造性的正确选择,是提升龙成向心力、凝聚力、竞争力的最佳路径。
    第二,突出高层带动作用,着力培育高管的责任心和执行力,提升干部员工队伍整体实力。他强调,冶材和特材的突破,汉冶及钢构的发展、许昌与成飞的投产,对龙成而言,既是重大的发展机遇,也是严峻的管理挑战,全新的任务、全新的挑战摆在我们面前,需要我们具备全新的能力、全新的状态。加强高管队伍建设需要突出工作态度,增强责任意识,转变领导作风,塑造人格魅力,理清做事思路,提升工作水平,改善工作方法,提高工作效率,坚持以抓促带,正导向,严管理。
    第三,突出过程导向作用,着力抓好结果导向为主向过程导向为主转变,确保圆满完成目标任务。他强调,结果导向和过程导向是绩效管理理论的基本概念和核心思想。过程导向管理以抓过程求结果,注重过程对结果的影响,逐渐成为优秀企业的主流。2012年,对一般性的成熟的工作,我们继续以结果导向为主,但对重大的不成熟的工作,必须扭转思路,变以结果导向为主为过程导向为主,狠抓影响结果的过程中的关键目标,做到目标明确、流程科学、方法高效、节点顺畅、考核有力、激励有效。
    第四,突出文化传承作用,着力构建稳健性和开放性并重的管理模式,促进企业稳步健康迈向现代化。必须做好十个方面:一是坚持以员工需求为主题,正确处理眼前利益和长远利益的关系;二是坚持以客户需求为主题,深入开展“三非行动”,实现产销研创新一体化;三是坚持以财务为中心,紧抓成本、消耗、资金占用核算,以此推动降本增效;四是强化责权利三原则,推进标准化进入健康轨道;五是以信息化(自动化)作为推动企业现代化进程的有力举措;六是突出设备中心地位,坚持“工艺为王”,以合同履约为纲 ;七是继续学习沙钢,提升管理水平;八是保持防腐反腐高压态势,严控腐败重点领域;九是从爱护员工生命健康出发,牢牢抓好安全环保工作, 做好企业形象建设工作;十是继续支持加强集团党委和工会工作。
    朱书成最后说:“机遇比挑战更重要,信心比黄金更重要。懦弱者躲避挑战也丧失机遇,勇敢者迎接挑战也赢得机遇。我们的基础产业已走上良性轨道,并不断开辟新的发展空间;特钢产品已形成独特的竞争力,汉冶初步冲破了五大问题的部分束缚;铁矿资源建成投产,让我们摆脱了国际铁矿巨头的钳制;重型钢构强势发展,使我们向五年上市的目标步步靠近;煤高效项目的成功,将带动多个新兴产业横空出世,开启广阔的国际国内新市场;龙成已经扫除了健康、持续、快速发展的宏观障碍。二十四年来,我们靠着信心从崎岖小路走上康庄大道;2012年,我们还将充满信心走向更加辉煌的未来。今年必定是一个顺利转型之年,也必定是一个硕果累累之年。让我们信心百倍,团结奋进,立足现实,结合实际,开拓创新,为实现既定的伟大目标而努力奋斗!”
    河南龙成集团监事会监事长张书禄代表监事会向大会作《监事会工作报告》。
    大会对2011年7个先进单位、93个先进集体和“以用户为核心”先进个人、“安全”先进个人、“质量”先进个人、“成本”先进个人、设备先进个人、品种研发先进个人、供应工作先进个人、项目先进个人、标准化工作先进个人、企业形象先进个人、学习型组织创建先进个人、思想教育工作先进个人、通讯报道先进个人、销售工作先进个人、优秀员工443名员工颁发了荣誉证书和奖金。

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